Es ist verrückt, wie manche Themen schlagartig an Bedeutung gewinnen und wie sich unsere Kunden aus den verschiedensten Industrien zeitgleich mit ähnlichen Fragen beschäftigen.
OKR's (Objectives- und Key Results) sind zwar nicht neu - aber sie liefern Antworten auf viele Fragen, mit denen sich Unternehmen aktuell beschäftigen:
Wie stellen wir sicher, dass wir den Unternehmensfokus und das Ziel nicht aus den Augen verlieren? Wie können wir die richtigen Prioritäten setzen und dafür sorgen, dass alle Mitarbeiter:innen in die richtige Richtung laufen? Wie schaffen wir in den Businessunits Transparenz über die Arbeitsergebnisse, um unseren Fortschritt zu messen? Und wie zahlt das alles auf einen kulturellen Wandel ein, den Mitarbeiter:innen gerne mit vorantreiben?
Wir wissen wie Sie die Antworten auf diese Fragen finden und können so viel verraten: OKR’s sind powerful.
Mit Blick auf die Implementierung von OKR's bei unseren Kunden verfolgen wir das Mantra: not one size fits all. Es geht uns nicht darum, die Methode dogmatisch anzuwenden. Vielmehr setzen wir auf eine enge Zusammenarbeit und auf eine Einführung, die an das Unternehmen angepasst ist.
Übrigens: Auch wir bei Mindshift.One arbeiten mit Hilfe von OKRs und sind gerade in unseren zweiten Zyklus 2023 gestartet. Es macht nicht nur Sinn sondern auch Spaß. Wenn Sie neugierig geworden sind, nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf. Wir freuen uns.
