OKR Implementierung bei einem Scale Up
Ein Scale-Up aus dem Energiesektor suchte nach einer Methode, um Unternehmensziele klar an der Vision auszurichten, transparent festzulegen und effektiv zu verfolgen. Gemeinsam entwickelten wir ein maßgeschneidertes Konzept zur erfolgreichen OKR-Implementierung.
In einer ersten Workshop-Serie mit dem C-Level tauchten wir tief in die Unternehmenswelt ein, analysierten bestehende Arbeitsweisen und schärften Mission sowie Vision. Auf dieser Basis entstand ein erstes Set an Objectives.
In den darauffolgenden Workshops erarbeiteten wir gemeinsam mit den Business Units passgenaue OKR-Sets, die direkt auf die übergeordneten Unternehmensziele einzahlen. Die Mitarbeitenden wurden aktiv in den Prozess eingebunden, um Eigenverantwortung und Alignment zu fördern. Durch praxisnahe Methodentrainings vermittelten wir das nötige Wissen für das Arbeiten in OKR-Zyklen, klärten Rollen und unterstützten die Teams bei der Umsetzung in den ersten Quartalen.
Regelmäßige Retrospektiven halfen dabei, den Fortschritt zu reflektieren, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und gezielt gegenzusteuern – für eine nachhaltige und erfolgreiche OKR-Implementierung.
So sind wir vorgegangen
- Entwicklung eines maßgeschneiderten Konzepts in enger Abstimmung mit der Projektleitung
- Inspirierende Keynote und praxisnahe Methodentrainings
- Kombination aus halbtägigen und ganztägigen Workshops für maximale Flexibilität
- Aktive Einbindung der Mitarbeitenden in die Zieldefinition
- Regelmäßige Retrospektiven zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen
- Entwicklung von Teamzielen, die zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen
- Stärkeres Bewusstsein der Mitarbeitenden für ihren Einfluss auf den Unternehmenserfolg
- Höhere Motivation durch aktive Einbindung in die Zielsetzung
- Einführung in agile Arbeitsweisen und deren praktische Anwendung